メインコンテンツにスキップ
Governance

ガバナンスの構築

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方のもと、経営体制及び内部統制システムを整備・運用し、経営の健全性や透明性を確保するための取り組みを実施しています。

コーポレートガバナンス

基本的な考え方

当社は、「会社にかかわるすべての人々と幸福感を共有すること」を経営目的として掲げています。コーポレート・ガバナンスの取り組みは、その経営目的を追求するために、適法・適正な企業運営の下で、企業価値が最大化するよう経営体制や仕組みを構築していくことであり、経営の最重要課題の一つとして、経営環境の変化に応じ、効果的で合理的な取り組みを図ってまいります。

体制図

図:体制図

取締役会

取締役会は、毎月1回開催する他、必要に応じて臨時取締役会を開催しており、業務執行の決定、取締役の業務執行の監督及び代表取締役の選定等を行っております。現状4名の監査等委員でない取締役と、4名の監査等委員である取締役によって構成されており、4名の監査等委員でない取締役のうち、1名は親会社であるハウス食品グループ本社株式会社から派遣された非常勤取締役であります。取締役会における具体的な検討内容として、法令及び定款に定められた事項の他、重要な組織及び人事に関する事項、決算及び財務に関する事項、重要な規程の制定及び改廃、中期経営計画の策定、経営計画の進捗状況、サステナビリティ課題の審議・監督等、重要な業務執行に関する事項があります。

監査等委員会

監査等委員会は、4名の監査等委員(社外取締役)によって構成されており、取締役の業務執行の監査・監督及び監査報告の作成等を行っております。すべての監査等委員が社外取締役であり、常勤監査等委員が不在であることから、監査等委員会の職務を補助するために監査等委員会事務局を設置し、事務局員として4名のメンバー(兼任)を任命しております。監査等委員は、取締役会に出席して、業務執行に関する意思決定の状況等を監督する他、監査等委員会委員長は、経営会議に出席して、経営に関する社内の情報収集にあたっております。また、代表取締役と意見交換を行うための会合を必要に応じて設ける他、監査室及び会計監査人との相互連携を密にし、監査・監督の質の向上に努めております。

経営会議

業務執行における重要事項の協議・報告等を行い、取締役及び執行役員間の連携を緊密に行うため、監査等委員でない取締役4名、監査等委員である取締役1名(監査等委員会委員長)、執行役員4名及び代表取締役社長が指名した者によって構成される経営会議を毎週1回開催しております。

少数株主保護の方策

当社は、親会社であるハウス食品グループ本社株式会社を支配株主として有しております。ハウス食品グループ各社との取引決定に当たっては、一般の取引と同様の適切な条件とすることを基本方針としており、同グループ各社と少数株主との利益が相反する重要な取引・行為に関しては、独立社外取締役4名で構成された特別委員会で審議・検討し、監査等委員会の意見の決定を経た上で、取締役会において取引条件を決定することとしております。

コンプライアンス

コンプライアンス管理体制

取締役または執行役員の中からコンプライアンス統轄責任者を選任し、コンプライアンスに関する取り組みを全社横断的に統轄するとともに、必要に応じて研修の実施、規程・マニュアルの作成等を行っております。また、内部監査部門として監査室を設置し、コンプライアンスの状況に十分留意した内部監査を実施しております。

企業行動憲章

当社は、「経営を通じ人々に感動を与えつづけ、地域・社会に必要とされる存在となること」をミッションとし、「会社にかかわるすべての人々と幸福感を共有すること」を経営目的として掲げております。それらを具現化するため、法令・社会規範を遵守することはもとより、当社に関わるステークホルダーとの建設的なコミュニケーションを積極的に行うとともに、企業としての行動規範である企業行動憲章を定めております。

コンプライアンス学習会

企業行動憲章のもと、役職員ひとり一人が高い倫理観を持って行動することを徹底するため、社内での研修をはじめ、フランチャイズ加盟店を含めた店舗や、特定技能外国人に向けた学習会を定期的に開催しております。

内部通報情報(ホットライン)

代表取締役社長の責任のもと、内部通報への適正な対応の仕組みを定めており、内部通報先として「コンプライアンスホットライン」「社長ホットライン」「監査等委員会ホットライン」を設置しております。本通報制度については、イントラサイトやフランチャイズ加盟店を含めた店舗等に向けて案内を掲出することによって、周知を徹底しております。

リスクマネジメント

管理体制

取締役または執行役員の中からリスク管理統轄責任者を選任し、全社横断的に統轄するとともに、必要に応じて研修の実施、規程・マニュアルの作成等を行っております。また、不測の事態が生じた場合には、社長を本部長とする対策本部を設置し、事態に応じた迅速かつ適切な対応が取れるよう、速やかに体制を整えることとしております。

BCP

地震や火災、台風等の災害をはじめとする危機的事象が発生した際に、事業活動を継続ならびに早期復旧するためBCPを策定するとともに、随時その内容の見直しを行うことで、リスクを最小限に抑えられるよう努めております。